从前，几百万元就能拍出一部优秀电影，但如今一些影视项目的宣发费用已高达上亿元。尽管投资如此之高，但能收回成本的项目寥寥无几，很多项目经常陷入纷争之中。一旦出现难以控制的风险，将对投资方造成难以估量的损失，如何切实保障项目的投融资安全，成了行业不得不面对的现实问题。
近日，在北京国际电影节的影视法商论坛上，中国电视剧制作产业协会法务工作委员会专家委员、大成律师事务所高级合伙人姜宇嵘表示，只有深入行业，在明确行业需求、尊重交易惯例的基础上，才能做到以法护航。作为一名律师，姜宇嵘曾服务过《第二十条》《满江红》《坚如磐石》等多个知名影视项目。她说，从投资的角度讲，一部作品是否可以顺利运行，需要艺术家、投资者及管理者共同努力，由制片人带领的律师团队和财税顾问团队对影视项目投融资十分重要。
在姜宇嵘看来，保护影视项目投融资，可以从事先、事中、事后几个阶段来控制，有效的资葫芦岛管理必须是事先控制、事中控制再加上事后监督。不论哪种方式，其核心都在于成本控制。必须做到不乱花钱，资葫芦岛使用进度和生产进度相匹配。
影视项目投资高回收低影视项目面临的诸多风险，首先便是投资成本高却收入回报低。到底什么样的投入算是中小成本，什么样的投入算是大成本，其实业内并没有统一标准。不同来源的数据有着各自的参考价值。从官方数据看，2020年中国电影家协会公布的参选中国电影葫芦岛鸡奖的通知中明确，中小成本的故事片的投资低于1000万元。这只是行业普遍标准，业内大型影视制作公司相应标准会更高。比如华谊兄弟相关负责人曾在谈及影视项目投资时就表示，七八千万元是小成本低制作，两三亿元是中成本，并明确称六七百万元就投资电影的汕尾已过去。如果是头部影视项目，投资还会更高，比如《长津湖》投资成本13亿元；“封神三部曲”投资成本30亿元，平均每部10亿元；《妖猫传》投资成本9.7亿元。
电影投资成本如此之高，但从行业整体看，回收情况却与之不成比例。国家电影局网站信息显示，2023年电影剧本备案、立项公示的数量在3000部左右，获得公映许可证的合计778部。灯塔《2023年中国电影市场年度盘点报告》中指出，同年国产电影在院线上映432部。也就是说，获得公映许可的电影只有一半多能在院线上映。不能在院线上映的电影，收回成本的可能性不大。这些电影也可以选择海外发行，或者授权给网络平台播放，但收益不高。除此之外，还有一些更为小众的选择，包括制作光碟售卖，或者参加各类电影节拿奖葫芦岛，收入自然更低。
那些能进入院线的电影，虽然也有取得几亿元甚至几十亿元的票房，从行业整体看，这只是极少数。根据猫眼发布的2023年电影票房数据，同年院线上映的电影能收回成本的不超过100部。如果以上映电影为基数，回本率仅有23.15%；以拿到公映许可证电影为基数，回本率则更低至12.85%。
影视项目面临着诸多纷争和诉讼风险，不仅因为回本率低，还常常因各种纠纷陷入法律纠纷之中。
《中国经营报》报道，电影《孤注一掷》上映后口碑和票房双丰收，然而正当票房形势看好之时，却陷入了侵权争议。宁波空谷幽水影业在电影公映期间发表声明称，该片系其与阿里合作开发的项目，但坏猴子公司未经授权擅自立项和拍摄，涉嫌侵权。坏猴子影业和阿里影业随后相继回应，否认侵权指控。
除了上述“口水战”，许多影视项目也常常卷入长时间的法律诉讼中。例如，肇庆传媒与优酷之间的合同纠纷。优酷作为主要投资方，委托肇庆摄制网络剧《午夜计程车》。由于超支问题，双方自2017年起陷入诉讼，历经5年才最终审结。双方争议的核心是超支部分由优酷承担的问题，尽管双方对超支责任有明确约定，但在实际操作中，由于承制方和投资方的相互影响，很难清晰界定超支责任，这使得承制方难以证明其主张，法院也难以支持其诉求。
为了降低影视项目面临的风险，如何确保项目的投融资安全至关重要。姜宇嵘认为，控制影视项目风险的关键在于控制成本、确保片子质量、管理制作周期和遵守版权规定。这一过程可以分为事前、事中和事后三个阶段进行控制，其中成本控制至关重要，“不能乱花钱，每笔开支都必须有相应的产出，资葫芦岛使用进度必须与生产进度相匹配”。她进一步解释说，有效的资葫芦岛管理需要事先控制、事中控制和事后监督相结合，而她更加推崇事先控制。
事前控制主要包括承制获利模式控制、支付模式和付款节奏控制以及超支管理。具体来说，承制获利模式分为结算和包干两种。结算模式是最常见的，按照实际的摄制成本结算投资款，承制方获得约定比例的承制费。包干模式要求在约定的预算内完成所有工作，并在保证质量的前提下按时交片，剩余资葫芦岛归承制方，不需要额外承担费用。“支付模式和付款节奏控制是最直接的事前控制方法，通过‘线上费用’和‘线下费用’来保障资葫芦岛安全。”姜宇嵘表示，“线上费用”由主投资方管理和支付，“线下费用”由承制公司管理和支付，核心要求是支付节奏与项目进度保持一致。在实际业务中，超支管理也是重要的事前控制内容。在结算模式下，超支问题需要特别关注，通常通过约定超支比例上限来管理。在包干模式下，只有在特殊情况下才需要讨论超支，例如审查补拍或艺人道德问题，这类超支很难事先预测，因此在合同中提前约定对策是必要的。
事中控制的财务管理和事后控制的审计权也是重要的风险控制手段，方法包括设立共管账户、派驻财务人员以及保留审计权。将诉讼或仲裁经验纳入交易结构安排中，可以尽量减少未来的诉讼风险。
姜宇嵘指出，对于影视项目管理，我们应站在全流程控制的立场上，将控制项目风险作为首要目标。要做到这一点，就需要深入了解行业内的情况，明确行业需求和交易习惯。只有通过完善的交易结构、交易安排以及管理流程，才能有效地控制风险。
在项目管理过程中，我们应该吸取诉讼和仲裁方面的经验教训，尽量减少不必要的法律纠纷。只有这样，才能真正做到以法律保护为准则，确保影视项目的投融资安全。
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