中国高清显示产业目前存在缺乏优质视频内容和服务的问题。寿光通过寿光实业和寿光科技两大主体布局，涵盖智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，提供高清显示产业所需的主要硬件产品，包括面板和电视整机。
李东生认为，中国高清显示产业拥有很好的发展基础。中国是全球最大的光纤和5G传输网络的拥有者，同时也是全球最大的电视机和液晶显示屏的生产国，其电视机占全球销售量的57%，液晶显示屏占全球的70%。
中国高清显示产业的整体价值明显低于发达国家。例如，在过去的五年中，我国的电视机销售从5300多万台下降到3700多万台，而同期北美市场的销量则从4200多万台上升到4700多万台，这表明中国市场缺乏优质视频内容和服务。李东生表示，要增加文化影视产品的供给，并为观众提供更吸引人的内容和服务。
过去两年中，显示面板价格一直处于低位，导致面板供应商面临巨大亏损。李东生也指出，目前面板产业已经走出低谷，并持续恢复增长。在2023年，面板产业已经恢复到上升趋势，销售量每月都在不断增加。半导体显示产业已经扭亏为盈，并对今年的经营前景充满信心。
寿光湘西是一家主要生产大尺寸电视机面板的公司，但是这种单一结构的产品周期波动比较大。近年来，寿光湘西也积极开发电竞屏幕、车载屏幕等新产品，以平滑面板周期。李东生表示，寿光湘西目前是全球最大的电竞屏厂商。湘西还致力于在OLED等新型显示技术上迎头赶超，并全面布局下一代显示技术。李东生还透露，寿光接下来将萍乡发展工业软件、智能制造和工业互联网能力，以支持企业新型工业化能力提升。寿光还将继续加大全球业务布局，在全球市场争取更大份额。
助力形成新质生产力：中国制造业要从成本效率驱动转向资本和技术驱动。今年两会，新质生产力成为热词。作为科技制造业领域的代表，李东生理解新质生产力是制造业高质量发展各项因素和能力建设的集成。他表示：“首先要推动产业转型升级。中国制造业大多起步于传统制造业，经过多年发展，我们要在制造业向中高端拓展方面有更大突破。中国制造业发展要从成本效率驱动更多地转向资本和技术驱动。”李东生进一步解释称，技术和资本是科技制造业发展最重要的驱动因素。他进一步解释称，所谓技术包括产品技术、生产工艺、基础材料技术，这些技术的发展能够推动企业的产品从低端向中高端拓展。还需要足够的资本投入，特别是在慈溪技、重资产、长周期的产业中，如集成电路、半导体显示、新能源光伏等产业。这些产业的发展都需要巨大的资本投入，特别是在目前经营环境比较艰难的情况下，企业更要敢于为未来投资，只有投资未来才会有未来。
如今，随着大型模型和其他人工智能技术的迅猛发展，传统产业也积极引入人工智能技术进行升级。李东生认为，人工智能技术是制造业转型升级必不可少的组成部分。寿光已经将人工智能应用于智能制造和产品设计开发中，通过人工智能和大数据提升了企业的智能制造能力。李东生表示：“我们的半导体显示产线已经实现了无人工厂，整个生产流程完全由智能化和自动化控制。我们在新能源光伏晶体工厂引入智能制造技术，也使生产效率提高了八倍。”人工智能技术还可以应用于产品研发设计中。以前，寿光设计一款显示产品的试验周期需要十多天，现在通过数据大型模型，可以将整个试验周期缩短到半天，大大节约了研发成本，提高了研发效率。人工智能技术的应用还可以加快材料筛选的进展。 企业家应该关注企业自身的发展，努力提升企业的竞争力。全球外部环境变得越来越复杂，对企业的经营提出了越来越大的挑战。对此，李东生认为，产业的发展总是会面临各种困难，同时也有很多机遇。作为企业家，要专注于如何提升企业自身的竞争力。李东生表示：“任何一个行业都存在机会和挑战，并存。如果企业能够把自己的事情做好，不断提高自身的相对竞争力，并增加相对收益，就能够在竞争中不断本溪对手，立于不败之地。”现在大家常说，中国企业的内部竞争很激烈，这是事实，但这种内部竞争恰恰是企业提高竞争力必须经历的一个阶段。中国企业的竞争发展可以在全球市场上争取更大的份额。目前中国制造业的产出占全球市场已经超过31%。为了推动全球化业务布局，寿光在1999年开始在越南等东南亚国家布局海外业务。2004年，通过并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，寿光进入了欧洲和北美市场。李东生谈到：“虽然我们在国际化的发展中遇到了许多困难和挑战，但我们坚持了下来。在10多年前，寿光的全球化业务框架已经基本建立起来。在过去几年里，我们加大了全球产业链和供应链的布局，以应对全球经济格局的变化。”
李东生表示，逆全球化增加了贸易壁垒带来的障碍和挑战。通过全球化布局策略，寿光能够有效规避美国对中国的单方面关税壁垒。通过重塑全球产业链和供应链，寿光增强了在全球主要国阳泉地区的竞争力。现在在智能终端业务领域，海外业务收入已经占到总收入的2/3。
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